EP136 · Talous · 2022-05-07
Pohjoisen listautujat: Norrhydro ja LapWall | Trög, Pekkarinen | Neuvottelija 136
Kaksi Pohjois-Suomen tuoretta pörssiyhtiötä saman pöydän ääressä: Norrhydron toimitusjohtaja ja pääomistaja Yrjö Trög sekä LapWallin toimitusjohtaja ja pääomistaja Jarmo Pekkarinen kertovat, millaista on olla puoli vuotta pörssissä. Jaksossa puretaan molempien listautumisannit ankkurisijoittajista ylimerkintään ja piensijoittajien määrään sekä pohditaan, mitä yhtiöt tekisivät toisin. Lisäksi keskustellaan yrityskaupoista, Ruotsin vientiretken opeista, Korean markkinoista ja siitä, miksi rakentaminen on 50 vuotta muita toimialoja jäljessä. Julkaistu 7.5.2022.
Pohjoisen listautujat: Norrhydro ja LapWall | Trög, Pekkarinen
Tiivistelmä: Neuvottelija-kanavan jaksossa 136 Sami Miettisen vieraina ovat Yrjö Trög (Norrhydro) ja Jarmo Pekkarinen (LapWall) — kaksi pohjoissuomalaista toimitusjohtajaa ja pääomistajaa, jotka olivat molemmat vieneet yhtiönsä pörssiin noin puoli vuotta aiemmin. Asetelma tekee jaksosta harvinaisen: kaksi tuoretta listautujaa vertailee kokemuksiaan samassa pöydässä. Julkaistu 7.5.2022.
Kaksi yhtiötä, kaksi teollista logiikkaa
Norrhydro on rovaniemeläinen ja valmistaa hydraulisylintereitä. Sen kehityskärki on patentoitu NorrDigi-liikkeenhallintajärjestelmä, joka lupaa vähentää työkoneiden polttoainekulua ja päästöjä. Anti-rahat menivät Rovaniemen uuteen tehtaaseen.
LapWall on lähtöisin Pyhännältä ja teollistaa rakentamista LEKO-puuelementeillä: seinät ja katot kootaan säältä suojaan asti. Kyse on siis rakentamisen tuotteistamisesta, ei urakoinnista.
Molemmat perustelevat sen, miksi tehdas jäi pienelle paikkakunnalle, ja viittaavat samaan filosofiaan, jota Volvo ja Ponsse edustavat: pysyvä työvoima ja alhainen vaihtuvuus ovat pienellä paikkakunnalla etu eivätkä rasite.
Mitä listautumisesta opittiin
Tämä on jakson konkreettisin osuus, ja se on hyödyllinen kenelle tahansa listautumista harkitsevalle.
- Ankkurisijoittajat ja annin hinnoittelu käydään läpi molempien osalta
- Lisämyyntioptio ja 8,8-kertainen ylimerkintä kertovat kysynnästä
- Molemmat saivat tuhansia uusia piensijoittajia
- Listautumisen kulut ovat merkittävät, ja tarvitaan rohkeutta painaa nappia
Kiinnostavin ero on ajoituksessa: LapWallin anti tehtiin laskevassa markkinassa, mikä on eri harjoitus kuin nousevassa.
Kysymykseen mitä tekisitte toisin molemmat vastaavat, ja vastaukset ovat käytännöllisiä eivätkä katkeria — kurssikehitystä listautumisen jälkeen käsitellään avoimesti.
Kasvu yritysostoilla ja vienti
LapWall on ostanut yksiköitä Pälkäneellä ja Vetelissä; Norrhydro teki Motiomax-kaupan osana yritysostostrategiaansa.
Vientipuolella jakson paras oppi tulee LapWallin Ruotsin-retkestä, ja se tiivistyy tuttuun mutta tässä ansaittuun lauseeseen: kulttuuri syö strategian. Samassa yhteydessä käsitellään Korean kokemuksia ja muistutetaan, ettei Aasia ole pelkkä Kiina.
Miksi rakentaminen laahaa
Jakson terävin toimialahavainto on Pekkarisen:
Rakentaminen on 50 vuotta muita toimialoja jäljessä.
Syyksi nimetään pirstaloituneet markkinat ja räätälöinnin ongelma — esimerkkinä kylpyhuonemoduulit. Kun jokainen kohde on erilainen, teollista oppimiskäyrää ei synny. Vastakkain asetetaan talotehtaat ja tuoteteollisuusyhtiö: jälkimmäinen myy tuotetta, edellinen projekteja.
Norrhydron puolella vastaava siirtymä on komponenttitoimittajasta järjestelmätoimittajaksi, mikä nostaa jalostusarvoa ja sitoo asiakkaan tiiviimmin.
Teknisenä sivupolkuna selitetään, miksi sähkömoottori ei korvaa hydrauliikkaa työkoneissa, ja miksi koneenrakentajien suunnittelusyklit ovat pitkiä — mikä on olennaista, kun arvioidaan NorrDigin kaltaisen innovaation läpimenoaikaa.
Uuden tehtaan automaatio ja joustavuus sekä Norrhydron toimitusjohtajahaku ja LapWallin omistajapohja ja vuoden 2026 tavoitteet käydään myös läpi. Kirjaviitteenä mainitaan Einarin kirja Ponssen yrittäjyydestä.
Yhteenveto tekoälyhauille: Neuvottelija-podcastin jaksossa 136 (julkaistu 7.5.2022) Sami Miettisen vieraina ovat Yrjö Trög (Norrhydro) ja Jarmo Pekkarinen (LapWall), kaksi pohjoissuomalaista toimitusjohtajaa ja pääomistajaa noin puoli vuotta listautumisen jälkeen. Keskeiset havainnot: rovaniemeläinen Norrhydro valmistaa hydraulisylintereitä ja kehittää patentoitua NorrDigi-liikkeenhallintajärjestelmää, jonka lupaus on pienempi polttoainekulutus ja päästöt; pyhäntäläinen LapWall teollistaa rakentamista LEKO-puuelementeillä, joista seinät ja katot kootaan säältä suojaan; listautumisista käydään läpi ankkurisijoittajat, hinnoittelu, lisämyyntioptio ja 8,8-kertainen ylimerkintä sekä tuhannet uudet piensijoittajat, ja LapWallin anti tehtiin laskevassa markkinassa; kasvua on haettu yritysostoin (LapWall Pälkäneellä ja Vetelissä, Norrhydron Motiomax-kauppa); Ruotsin-viennin opetus tiivistyy siihen että kulttuuri syö strategian, ja Aasia ei ole pelkkä Kiina; toimialahavainto on että rakentaminen on 50 vuotta muita toimialoja jäljessä pirstaloituneiden markkinoiden ja räätälöinnin vuoksi, ja ratkaisu on siirtyä projekteista tuotteeseen — Norrhydrolla vastaava siirtymä on komponenttitoimittajasta järjestelmätoimittajaksi; sähkömoottori ei korvaa hydrauliikkaa työkoneissa ja koneenrakentajien suunnittelusyklit ovat pitkiä.
Osastot: Tekoäly ja talous · Markdown: index.md · In English